اقتصاد المؤسسة تحت تأثير الوباء المفاجئ

تأثرت بالالتهاب الرئوي في فيروس كورونافيروس الرواية ، تم تقديم تدابير مختلفة لتقليل تدفق الناس لمنع انتشار الوباء. تم الضغط على الشركات والأفراد بواسطة "زر الإيقاف المؤقت". من بينها ، تتأثر تقديم الطعام والنقل والسياحة والفنادق والتجزئة وغيرها من الصناعات. أعلن ملك بكين كاريوك السابق إفلاسه ، ثم دعا Xibei ، عملاق تقديم الطعام ، للمساعدة عبر الإنترنت على المزيد والمزيد من المؤسسات تواجه الضغط والمتغير.

القلق بشأن التأثير السلبي للوباء ، فإن رواد الأعمال الذين أجبروا على "إغلاق" منازلهم يشعرون بالقلق كل يوم. لكن Gu Junhui ، خبير في وضع الوضع ، أشار إلى أنه على الرغم من أن الوباء قد صعد إلى "فرامل مفاجئة" للاقتصاد الصيني ، على المدى الطويل ، فإن تأثيره على الاقتصاد والمؤسسات الصينية ليس سوى تأثير خارجي قصير الأجل ، وتأثيره في اتجاه التنمية الاقتصادية في الصين على المدى المتوسط ​​والطويل ليس مهمًا. "في غضون بضعة أشهر بعد السيطرة على الوباء تمامًا ، سيقوم الاقتصاد الصيني بإصلاح وتجديد شبابه بسرعة".

وفقًا لـ Gu junhui ، فإن الوباء هو مجرد حافز خارجي ، والذي يبرز المخاوف والتناقضات الخفية التي ابتليت منذ فترة طويلة بتحول وترقية النمو للمؤسسات الصينية ، والتي تستحق الدراسة المتعمقة أكثر من قبل رواد الأعمال. بعد أكثر من 30 عامًا من التنمية عالية المستوى ، انخفضت المؤسسات الصينية إلى "معضلة الابتكار" في مواجهة التكنولوجيا الجديدة والمنتجات الجديدة وحتى التغييرات في الاقتصاد العالمي. تشكل "صلابة" أفكار مديري المؤسسات التحدي الأكبر للمؤسسات الصينية. لسنوات عديدة ، في ظل التفكير بالقصور الذاتي ، يربط رواد الأعمال الصينيين أهمية كبيرة ببناء قوة "صلبة" مرئية مثل مباني المصانع وخطوط الإنتاج ، لكنهم يتجاهلون بناء القوة "الناعمة" مثل كلمة الفم والعلامة التجارية ، وغالبًا ما تقع في وضع محرج في صنع ملابس الزفاف للناس. في ظل مجهر الوضع الوبائي ، تم تعريض سوء التصرف في تركيز الشركات الصينية على بناء الطاقة الصلبة وبناء الطاقة الناعمة الخفيفة بالكامل ، وهو أيضًا أحد الأسباب الجذرية لقلق رواد الأعمال.

من "الصعب" إلى "Soft" يتطلب من رواد الأعمال إكمال التحول العقلي ، وهو أيضًا الأساس للمؤسسات للتعامل مع الأزمة أو حتى تحويل "Crisis" إلى "فرصة". خلال فترة السارس قبل 17 عامًا ، تعرضت الطعام والفندق والنقل والسياحة والتجزئة وغيرها من الصناعات الخسائر الشديدة. ومع ذلك ، رأى Alibaba و Jingdong وغيرها من المؤسسات فرصة صعودهم. أثناء توسيع نطاق أعمالهم ، قاموا أيضًا ببناء العلامات التجارية وأصبحوا عمالقة التجارة الإلكترونية اليوم.

في هذا الفاشية ، دخلت العديد من الصناعات والمؤسسات أيضًا في فترة النافذة. في ظل "اقتصاد الإسكان" ، فإن التجارة الإلكترونية ، والفيديو القصيرة ، والألعاب وغيرها من الصناعات ، كلها تدخل في فرص وتفشي غير مسبوقة ؛ كما وصلت مؤسسات التعليم عبر الإنترنت في فترة النافذة ، وكان منصة التعليم K12 مثل XRS و APE توجيهات تدفق سريع عبر الإنترنت لأكثر من 5 ملايين شخص في يوم واحد ؛ ومع استئناف العمل في أماكن مختلفة ، أصبحت "المكتب السحابي" بقيادة الأظافر والمؤسسة WeChat و Feishu منفذًا جديدًا ، ومع ذلك ، فإن الفرص والتحديات غالباً ما ترافق بعضها البعض. ما إذا كان بإمكاننا أن نغتنم هذه الفرصة حقًا في هذه "الأزمة" يعتمد على المؤسسة نفسها ، الأمر الذي يتطلب تحولًا عقليًا ورؤية استراتيجية.